Feature ─ AI Executive Retreat
なぜ今、経営者は
AI に
3日を投じるのか.
I.
情報は足りている。
足りていないのは判断材料である。
AIに関する情報は、もはや経営者のインボックスに溢れている。ベンダーからの提案、コンサルの資料、ネットの玉石混交。 しかし、それらを眺めた先に残るのは決まって同じ問いだ。「では、自分の事業には、結局何が効くのか」。
この問いに、外部の誰かが答えてくれることはない。ベンダーは自社のプロダクトを売るため、コンサルは標準的な方法論を当てはめるためにいる。 あなたの事業の固有性に踏み込み、意思決定プロセスの深部まで分解できる人間は、そもそもベンダーの枠の中にはいない。
必要なのは、情報ではなく、判断材料を持ち帰れる時間と、その判断を共に作れる相手だ。
「自分の事業のどこにAIが効くか」が決まらなければ、投資は空転する。 — Yuki Hamada
II.
IPOを経験したCPOが、
いまAIで手を動かし続ける理由。
濱田 優貴
Yuki Hamada ─ Your Host
An exit-experienced CPO, now building solo with AI.
メルカリ取締役CPO/CINOとして500人規模の開発組織を率い、東証マザーズIPOに貢献。 NOT A HOTEL共同創業を経て、現在はEnabler株式会社 創業者・エンジェル投資家として活動する。
AIエージェントに意図を伝えて開発を行う「バイブコーディング」の実践者。 統合型SaaS『Totonos』を主要8機能・設計からリリースまでわずか29時間で一人で作り上げ、 かつて数百人を要した規模のプロダクトを、AIと共に個人で構築できることを自ら証明している。
経営の現場を知り、同時に今もAIで手を動かし続けている──この両方の視点があるからこそ、 あなたの事業にAIがどう効くかを、抽象論ではなく具体で語ることができる。
III.
通知もメールも来ない場所で、
事業の輪郭だけが残る。
群馬県・水上。深い森と雪解けの空気に抱かれたミニマルな建築、源泉掛け流しの温泉、プライベートサウナ。 都市の情報と連絡を物理的に遮断した空間に、肩書きもSlackも持ち込まない。
施設を占有するのは、あなた・ともに参加する経営者・濱田のみ。 日常の意思決定から切り離された3日間のなかで、自分の事業の輪郭だけがくっきりと残り、どこにAIを効かせるかが見え始める。
IV.
3日間 の構成。
1日目に解きほぐし、2日目に手を動かし、3日目に統合する。議論だけで終わらせない、持ち帰れる形までを設計している。
AIに対する率直な期待と不安を共有する。
事業・業務・意思決定を濱田と分解し、AIが効く箇所に優先度をつける。
温泉とサウナ。認知の余白を作る。
シェフの食卓で、見えた課題をさらに深掘る。
森を望む空間でのメディテーションと朝食。
具体的なAIツールの選定と初期セットアップ。
午後のビルド対象を絞り込む。
プロンプト・プロセス・ワークフローを、事業で回る形まで実装する。
熱を抜き、整える。
ともに参加する経営者と率直に語り合う。
思考を落ち着かせ、最終日に備える。
組んだAI環境を自社の体制と結びつける。
90日・半年・1年のロードマップを策定。
AI環境の最終確認と微調整。
V.
3日間で持ち帰るもの。
01
AI活用のロードマップ
あなたの事業のどこにAIが効くか、投資対効果の高い順に整理された専用の導入計画。
02
すぐ使えるAI環境
あなたの業務に合わせて選定・設定されたAIツールを、デバイスにセットアップ済みで持ち帰る。
03
判断力
ベンダー提案を自分で評価できる基準を持つ。自社の文脈で何が必要で何が不要かを見分ける眼。
04
同じ問いを抱える仲間
同じ立場で3日間を共にした経営者。リトリート後も続く、率直に相談できる関係。
May 27 — 29, 2026 · By Invitation Only
3日間のblankが、
その先の判断を変える。
¥950,000
税別 ／ 1名
宿泊費、専属シェフによる夕朝食・飲料、施設利用料、
濱田優貴によるAI活用の個別コンサルティング費を含む
For those who choose blank over noise.